La vocation de l'AMP est de permettre de développer le leadership et les compétences de Direction des cadres et dirigeants en milieu de carrière. C'est un lieu privilégié de transfert d'expérience et d'acquisition de compétences managériales et stratégiques. Chaque dirigeant enrichit ses connaissances à travers des échanges permanents avec les dirigeants qui animent l'entraînement mais aussi avec ses pairs issus de tous les secteurs d'activités.

Une sélection rigoureuse des participants
Cet entraînement est exclusivement ouvert aux cadres supérieurs et dirigeants d'entreprises ayant une expérience professionnelle de plus de 8 ans. Ils sont sélectionnés en fonction de leurs aptitudes professionnelles et de leur niveau de responsabilité.
Chaque dossier de candidature fait l'objet d'une première appréciation du directeur du CPA. Les candidats dont le profil correspond aux critères sont invités à passer un entretien avec un jury composé de Dirigeants en activité et de CPA qui évalue :

• la profondeur et l'étendue de leur expérience,
• leur potentiel d'évolution et de leadership,
• leur motivation et leurs objectifs professionnels.

Une méthode essentiellement basée sur le transfert d'expérience
L'entraînement est assuré par des dirigeants et des experts, représentatifs de la diversité des secteurs économiques et reconnus pour leur réussite professionnelle et leurs qualités pédagogiques.
Le transfert d'expérience est favorisé par le brassage des formations, des secteurs d'activités, des fonctions et des dimensions d'entreprise des participants. Chaque promotion regroupe des dirigeants et des cadres expérimentés ou à haut potentiel, qui se perfectionnent en confrontant leurs pratiques, leurs analyses et leurs réflexions.
La diversité de leurs métiers et de leurs compétences constitue une palette d'une richesse exceptionnelle qui fait du CPA un lieu unique de développement personnel et d'acquisition de d'expériences.

Les passerelles du transfert d'expérience
Les études de cas
Renouvelés et actualisés en permanence pour tenir compte de l'évolution de l'environnement des entreprises, les cas ont pour but d'entraîner les participants à résoudre des problématiques réelles et actuelles d'entreprises existantes dans un contexte européen et mondial.
Par leur multiplicité, leur variété et leur mise en perspective dans le programme, ils constituent un entraînement à la prise de décision individuelle et collective et offrent une réelle ouverture sur des cultures et des secteurs très différents.
Les discussions sont l'occasion d'échanges d'expériences, riches de confrontations. Elles débouchent systématiquement sur des propositions d'actions.
Les cas sont préparés individuellement par les participants, en prenant connaissance en profondeur de la situation. Puis, ils sont travaillés en équipe et enfin discutés en assemblée plénière, sous la conduite d'un directeur de discussion, dirigeant d'entreprise, dont le rôle consiste à faire progresser le groupe jusqu'à la prise de décision.
L'audit stratégique
Les équipes de participants constituées en comités de rédaction, réalisent l'audit stratégique d'une entreprise. Ce rapport s'appuie sur la consolidation des compétences distinctives de chacun des participants. Il propose une analyse stratégique complète de l'entreprise dans son secteur, centrée sur le diagnostic, et aboutit à des recommandations de mise en œuvre.
Le rapport individuel
Réalisé par le participant, à l'issue de son entraînement, ce travail personnel porte sur une problématique stratégique de son entreprise, problématique dans laquelle il est lui-même un acteur prépondérant. Le rapport individuel offre également à chacun l'opportunité de faire la synthèse de ses acquis au CPA et ainsi d'apporter à son entreprise un retour sur investissement immédiat.