Avoir une démarche stratégique semble aussi nécessaire et possible pour une PME que pour un grand groupe international. Il n'y a pas entre ces 2 démarches de différence de nature mais de niveau, de volume et de complexité. En définitive, il s'agit toujours de répondre à une question : à qui vendre ? Elle en entraîne 4 autres : quoi ? où ? quand ? comment ? Ce séminaire  s'adresse aux propriétaires, repreneurs, successeurs, cédants, membres de conseils d'administration ou de conseil de surveillance souhaitant acquérir et mettre en oeuvre les outils opérationnels  indispensables à la réussite de toute démarche stratégique adaptée.

Les personnes intéressées seront reçues par le CPA pour évaluer l'adéquation entre leurs attentes et les objectifs pédagogiques de cet entraînement à la direction d'entreprise.

La première session de ce séminaire de 8,5 jours se tiendra le jeudi, le vendredi et le samedi matin. Les 4 autres sessions auront lieu le vendredi et le samedi matin.

 Mots-clés : Innovation - Cohérence - Croissance

Renseignements :

Jean-François MAFFRE : 06 88 08 41 82 - jf.maffre@cpa-gso.com

CPA :05 61 29 46 70 - info@cpa-gso.com

SEMINAIRES 2012 à PARIS et à TOULOUSE

Session 1 : Maîtriser les fondamentaux de la stratégie

(Toulouse - 29, 30 et 31 mars) / (Paris - 7, 8 et 9 juin) 

 Introduction à la démarche stratégique - Révision des outils de base de la stratégie

Segmentation stratégique Compréhension des règles du jeu concurrentiel (FCS)

Chaîne de valeur et compétences critiques - Diagnostic stratégique - Intelligence économique

Session 2 : Choisir un positionnement stratégique

(Toulouse - 27 et 28 avril) / (Paris - 20 et 21 juillet) 

Stratégie et création de valeur - Développement international - Internationalisation et géopolitique Développement par croissance externe - Intrapreneuriat et croissance interne

Renforcement du cœur de métier - Pôles de compétence

Session 3 : Se positionner dans l'innovation stratégique

(Toulouse - 1 et 2 juin) / (Paris - 21 et 22 septembre) 

 Stratégie de différenciation - Tendances et marque - Élargissement de l’offre produit-marché

Nouvelles approches d’innovation - Enjeux du e-business

Innovation et proposition de valeur - Valorisation et protection des innovations

Session 4 : Acquérir les techniques avancées de la stratégie

(Toulouse - 6 et 7 juillet) / (Paris - 19 et 20 octobre) 

 Ruptures stratégiques voulues, subies et impacts sur la chaîne de valeur

Concept de Business Model et modalités de mise en œuvre

Exercices de formulation : proposition de valeur, business design, équation de profit

Exploration de nouveaux BM, modèles d’affaires de l’économie numérique

 Méthodologie Blue Ocean Strategy

Session 5 : Accompagner les changements stratégiques

(Toulouse - 14 et 15 septembre) / (Paris - 30 novembre et 1 décembre) 

Innovation et intensité des changements, management des risques

Leadership et alignement stratégique - Conduite du changement et adaptation de l’organisation

 Éthique et responsabilité du dirigeant - Valorisation du capital humain

Gestion intergénérationnelle