Avoir une démarche stratégique semble aussi nécessaire et possible pour une PME que pour un grand groupe international. Il n'y a pas entre ces 2 démarches de différence de nature mais de niveau, de volume et de complexité. En définitive, il s'agit toujours de répondre à une question : à qui vendre ? Elle en entraîne 4 autres : quoi ? où ? quand ? comment ? Ce cycle s'adresse uniquement à des Chefs d'entreprise expérimentés qui seront reçus par le CPA afin de recueillir leurs attentes et de discuter de leurs problématiques.

La première session de ce cycle de 8,5 jours se tiendra le jeudi, le vendredi et le samedi matin. Les 4 autres sessions auront lieu le vendredi et le samedi matin.

 Mots-clés : Innovation - Cohérence - Croissance

Renseignements :

Jean-François MAFFRE : 06 88 08 41 82 - jf.maffre@cpa-gso.com

CPA : 05 62 57 66 95 - info@cpa-gso.com

Session 1 (14/15/16 octobre) : Maîtriser les fondamentaux de la stratégie

 Introduction à la démarche stratégique - Révision des outils de base de la stratégie

Segmentation stratégique Compréhension des règles du jeu concurrentiel (FCS)

Chaîne de valeur et compétences critiques - Diagnostic stratégique - Intelligence économique

Session 2 (5/6 novembre) : Choisir un positionnement stratégique

Stratégie et création de valeur - Développement international - Internationalisation et géopolitique Développement par croissance externe - Intrapreneuriat et croissance interne

Renforcement du cœur de métier - Pôles de compétence

Session 3 (26/27 novembre) : Se positionner dans l'innovation stratégique

 Stratégie de différenciation - Tendances et marque - Élargissement de l’offre produit-marché

Nouvelles approches d’innovation - Enjeux du e-business

Innovation et proposition de valeur - Valorisation et protection des innovations

Session 4 (17/18 décembre) : Acquérir les techniques avancées de la stratégie

 Ruptures stratégiques voulues, subies et impacts sur la chaîne de valeur

Concept de Business Model et modalités de mise en œuvre

Exercices de formulation : proposition de valeur, business design, équation de profit

Exploration de nouveaux BM, modèles d’affaires de l’économie numérique

 Méthodologie Blue Ocean Strategy

Session 5 (14/15 janvier ) : Accompagner les changements stratégiques

Innovation et intensité des changements, management des risques

Leadership et alignement stratégique - Conduite du changement et adaptation de l’organisation

 Éthique et responsabilité du dirigeant - Valorisation du capital humain

Gestion intergénérationnelle