CPA 第一周期

第一周期：理解与决策

使企业家了解与接触全局化的企业观和必备的战略决策观念，对企业各部门运转情况的娴熟掌控和对发展环境的实时了解。
准备决策与实施行动计划意味着企业家必须做出选择，预先告知并推动其团队做出改变。
第一周期的课程紧密致力于对以上相关措施的拓展。
了解企业的资源
在获取理念，工具，方法的过程中，我们将引领课程参与者辨认和估量企业的每一项资源，以便于学习如何与企业各主要机构负责人进行有效对话：市场部，营销部，金融部，司法税收部，人力资源部，营销核对部...
掌握关键进程
在辨认与估测企业资源之后，领导者应该学习如何掌握对优化全局运转起关键作用的进程：组织，信息系统，质量监控，供应链管理，CRM，科技创新,...
认识与了解企业合作伙伴
企业是建立在项目与合作伙伴所组成的活动与发展的整体上的复杂与互动机构：国家，压力集团，客户，供应商，银行，人事与股东。
企业领导所承担的角色在于掌控这张建立在不同的权力与份额基础上的活动者与仲裁者的关系网。
训练战略方法的思想
一个战略决策同时建立在企业的现有和潜在优势，与对企业所处环境与合作伙伴的期望分析的基础上。
在掌握战略分析的技术手段之余，在制定适用于各种可能战略背景的方案方面，企业家也应接受相关训练。
决策并行动
在日益复杂与不确定的商业环境中，打造具体并与众不同的竞争优势，是一个在期望值与现实可能之间的动态评判仲裁过程。
相关内容：

• 理解不同的价值创造体系，

• 定义企业发展意义

• 选择合适的战略并拨予资源

• 识别并对企业项目分级

• 制定战略实施计划与降低风险方案

驾驭商界变化
在企业发展产生动摇时，企业领导的职责在于发动与拓展企业的各项能力，并保证企业与其合作伙伴间的紧密联系。
因此，企业领导应该发扬组织优势，发展团队的开拓进取精神，学会协商，交流，预测，克服危机，承担并降低风险。
对两大主题的诠释贯穿于此课程周期
理解并掌握企业身处环境
企业领导应综合运用企业所处环境中的各项要素：社会学因素，经济因素，地利政治学因素。每项要素都对企业的未来发展起到重要作用，并可起到企业发展杠杆作用。
正确认识自身以便增加效率
正如企业领导应完全掌握企业管理的基本概念与基础工具，他们也应该学习正确认识并加强其领导才能，将自身优势转换为资本。

CPA 第二周期

第二周期：领导

领导一家企业，也是综合国际化与多元文化环境中的复杂元素的过程。这一过程需要企业领导动用其所有天赋：深远的眼光，运筹帷幄的才智，培训引导的能力，倾听与交流的优势，拓展团队与动员合作伙伴的能力。
在国际背景中领导企业
培训项目的各个部分均综合了企业的国际化程度以及对不同文化、不同管理模式的必要的敏锐感。
我们项目参与者丰富的经验以及他们企业全球化背景的多样性，自项目的第一周期开始，就成为接触不同文化习俗的丰富资源。
为更好利用这一资源，我们于第二周期组织了关于欧洲和亚洲的“浸入式”课程，使学员将自己的管理模式与外国企业家的管理模式进行接触对比，发掘全新的商业氛围与活动领域。这些特殊课程以寄宿形式在合作伙伴学校中进行。
拓展领导才能
通过各类练习，每个参与者都将尝试发掘其特有的领导方式，研究自身的管理行为，以达到学习理解自身优势与局限的目的，优化效率，合理控制其独立性，所有权和工作压力，建立并妥善管理合作联盟，关系网络和团队，加强改善交流沟通谈判能力。
担负领导人应有的社会责任感
企业领导人应该综合考虑企业运转所处社会环境中的各项因素：
• 人员与组织
• 工作汇报
• 企业管理与人文科学间的联系：哲学，人类学...
• 能力与职权
• 伦理与责任
这些主题将以例证的形式加以分析，与财务，会议及实际工作的结合，将在第二周期中完全地。